1.依销售提供订单计划排产 2.跟进生产进度及异常协调处理 3.出货物流协调

从事制造计划交付相关十七年工作经验。主管PMC计划工作，熟悉生产管理、仓库管理、品保体系。善于规划生产资源让计划与生产成本最优化提高产出；结合库存优化计划提升库存周转减少EOL物料；开发优质协力供应商积极配合同步交付；综合资源达到产销平衡，效益最大化。1· 带领团队服务制造处4个厂级单位。根据客户Forecast结合在途PO与WIP编排月、周计划；依MPS备所需物料计划并管控交货；负责订单评审；主导产销协调与资源调度；根据人、机、料、法、环展开对产能差异分析及对策方案制定。 2· 管控生产设备嫁动、人力投入产出情况、生产效率稽核、制程异常处理、原材料利用、制程优化等。确保生产资源合理利用效率发挥最大化，生产成本最小化。 3· 每日CCR早会主导。对前一天未达成分析，并明确当日生产交付重点。通过生产数据 统计，形成周、月报，做为月度产销会议检讨改善项目。 4. 仓库库存管理。按配套排产，最大限度减少呆滞库存，提升库存周转。库存水位监控，确保物料先进先出，减少EOL物料。 5· 协力供应商交货管理及年度交付指标考核。 6· 生管系统文件编制；精益生产流程改善；CD项目推动； 7· 组织年度KPI制定；员工绩效考核管理；部属甄选及任用。