组织人事局2021“季度之星”——陈懿青（第一季）

组织人事局“季度之星”——陈懿青

（2021第1季）

一季度的工作总体而言是立足四个方面，做好城乡居保各项工作。一是立足全年工作，做好上级部门对城乡居保考核目标任务筹划；二是立足审计问题，做好疑点数据核查；三是立足基金安全防控，做好基金安全管理自查自纠；四是立足动态管理，做好日常业务经办工作。

近期省、市社保基金安全防风险、堵漏洞专项行动，关注度高、敏感性强、时间紧、任务重。在朱局的带领下，我们严格落实桂英书记“全面排查，严防漏洞”的指示精神，印发《专项整治方案》，组织各街道、各社保卡合作银行，解读整治方案，提出自查自纠要求，部署自查整改工作。并结合方案要求的排查内容，在城乡居保条线、社保卡条线开展自查自纠、疑点数据清理，列举问题清单、责任清单、整改清单，确定整改时限，逐一整改销号。这项工作让我收获颇多，也对社保基金安全防控进行了一些思考：

一、要把创新内控机制放在两个适应上，全力打造“责任型”社保。一是坚持职责设置适应工作需求。按照一岗双责、权责一致、科学高效的原则,落实经办部门上级和下级在每个工作环节中的权利、义务和责任,构建了职责明确、分工合理、相互制约的内部控管长效机制,实现了用制度管权、按制度管人、按制度办事,促进了社保工作的快速、有序运转。二是坚持流程设计适应群众需求。科学设计办事流程，全面推行“一件事一次办”的办事流程,参保登记、费基核实、保费缴纳、待遇审核、待遇办理等业务实现了只进一个门、只持一张单,切实方便群众业务办理。

二、要把严格内控标准放在两个环节上,全力打造“规范型”社保。一是严格按财务纪律要求管好钱,把好“流程关”。落实政策执行“刚性化”、业务票据“台账化”、基金收支“无币化”、实地稽核“常态化”、内查内审“常年化”、三方对账“制度化”、接受监督“主动化”的“七化”监管措施,坚持日清月结、领导跟班,强化对重点岗位工作人员的跟踪管理,确保了基金征收管理规范有序,从制度上规避了基金征管的风险。二是严格按实事求是的原则用好钱,把好“出口关”。严格审核退休办理、丧葬费申领,通过数据共享、疑点数据定期筛查等层层把关,进一步规范养老待遇领取资格认证，创新推进技术认证、规避手工认证风险，实现了养老金拨付不拖一天、不漏一人、不错一分的“三不”目标。

三、要把提高内控绩效放在三个重点上,全力打造“效率型”社保。一是加强队伍建设。广泛开展政策学习和专业培训,通过岗位练兵、技能比武等多种形式,全面提升干部职工处理业务工作的质量和水平;着力培养干部职工的合作意识,做到在思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干,形成了合作共事、和衷共济的良好氛围;教育引导干部职工身怀爱民情怀,树立为民理念,真心实意、尽心尽力为民办实事、办好事,社保经办队伍形象全面提升;结合典型案件,狠抓经办队伍警示教育,筑牢思想道德防线。二是切实规范干部行为。全面推行社保经办标准化服务,实现了服务过程“零距离”,服务态度“零投诉”,服务质量“零差错”,参保人员在优质服务中享受到了社保政策带来的实惠,以自身实例对国家这一惠民政策进行了宣传和诠释,使得群众参保积极性不断提高。三是推进三个公开。即公开办事政策、公开办理程序、公开办理结果。提高政策知晓度、办理透明度、结果公示度，主动接受社会各界监督,使参保群众、参保企业缴费缴得明白踏实,待遇领取领得明白放心。