组织人事局2020“季度之星”——徐梦琪（第四季）

四季度在领导的指导协调和同事的支持配合下，尽职尽责，用心用情，凝心聚力，较好地完成了各项工作。

一、尽职尽责服务发展大局。服务园区发展大局，优化协同配合机制，进一步理顺了生态环境委员会、国安委员会工作机制，组建生态环境分局，实行环委办与生态环境合署办公；进一步理顺园区与市直部门在市场监管、市场执法的运行机制；调研摸底创业园及下属国有企业的职能职责、业务开展和人员配备情况，拟写了理顺创业园与下属国有公司的建议；服务机构保障，争取设立白马街道社区卫生服务中心、凌云小学、人才服务中心等机构。

二、用心用情破解遗难问题。千方百计，想方设法，在政策红线下找方法求突破。有力的启动了原东方红镇19名移交人员的进编程序；圆满解决了长达十年之久的汪艳人事调动、何旺元编制性质调整等遗留问题；主动上门、贴心服务做好了街道事业编制女工人转岗延期退休诉求；打破惯性思维，开启了利用国有资产举办事业单位法人登记的通道；加大协调，成功将大学科技园纳入管委会机关统筹职务职级并行工作。

三、凝心聚力提升编制效益。对接发展所需、基层所盼，充分发挥编制使用效益。定向村（社区）两委成员考录1名公务员，面向全省选调城管执法公务员1名，招聘基层医疗卫生人员8名。 服务教育发展，争取核定了备案制教师61名，为编外聘用制教师进入体制内开辟了新通道；调研摸底学校办学规模、教师配备、学生情况，拟定2021核增教师编制计划。从关心干部出发，办理江科、谭灏、阳光辉等人编制调整手续，发挥编制使用效益，调动干部工作积极性。

编制人事工作联权、联钱、联人，政策性强，程序繁杂。尤其是我区没有机构编制权限，人事也只下放了招聘录用、人事调配权限。四季度工作以服务保障为宗旨，以法规程序为准绳，以沟通协调为方法。在变与不变中的找价值感，在尽心服务中遇幸福感。

在变与不变中找价值感。编制人事工作点多面广，日常工作琐碎，数十年的编制人事工作，最怕自己思想僵化，思维固化，按政策办、按程序办、按规矩办。为了不让自己顺着惯性走，感觉工作平淡，没有价值，只有在政策程序不变中，求突破求创新，在变与不变中找价值感。一是在工作认识中求变。寻找工作的意义，把小事当大事干。填报表格信息、拟写各种报告、拟订各类方案、审查人员信息、审核人事档案、反复沟通协调等日常工作，看起来很不起眼，也不值得一提，只有与工作意义相连接，才有了色彩和价值。拟订方案是否科学合理，关系到体制机制顺畅高效；审查人员信息是否精准，关系到选人用人。沟通协调是否到位，关系到机构设置编制保障。只有把这些看似小事琐事，当成服务大局、服务发展的大事来对待，从而能从事业的高度尽职尽责、用心用情做好，从而能找到工作的意义和价值。二是在创新方法中求变。编制人事很多工作，按政策法规、条条框框，肯定行不通，尤其是多年的遗留问题，但又必须要解决。办法总比困难多，在政策红线下找方法，在攻坚克难中找价值。如汪艳的调动，何旺元的编制性质调整，长达十年，此次能顺利解决，得益于调整解决问题的思路和方法。为解决工作实际需要，打破惯性思维，突破常规方法，开辟了利用国有资产举办登记为事业单位法人新路径。开展了备案制教师考核选拔工作，为编外聘用制教师进入编制内开辟了新通道。

在尽心服务中遇幸福感。我觉得编制人事工作大多是在做人的工作，沟通协调，做好解释，善借外力，赢得理解支持，就能事半功倍，在收获成效时也能遇见幸福感。一是对上注重协调，增进感情，赢得支持，收获友谊。在与市委编办对接中，多年来不管哪个处室需要资料信息，我都认真落实，虚心配合，保持友好关系，在很多关键时刻，他们都能主动提供信息，在工作中帮我出谋划策，如自然资源和规划、市场监管体制的调整、机构的组建，部分教师从外地调入，市委编办有关处室主动为我想办法出主意。二是对内加强沟通，用心服务，赢得理解，收获信任。面对部门（单位）核增机构岗位人员的需求，面对干部员工个人的诉求期待，受政策资源的限制，很多解决满足不了，唯有主动沟通，做好解释，赢得理解。如主动上门沟通、用心用情解释，做好了街道事业编制女工人转岗延期退休的诉求。发挥自己业务优势，做好服务文章，做到提前服务、系统服务，如我区教育事业发展快，在加强教师队伍方面，提前调研摸底，制定增编计划、招聘条件等，及时强化服务保障。贴心服务，办理干部编制使用、人事调配手续，收到了很多温暖感谢的话，自己也分享到了快乐幸福。