组织人事局2020“季度之星”——余俊（第三季）

组织人事局“季度之星”——余俊

（2020第三季）

三季度，干部一处的主要工作可以概括为：突出一个中心，抓好两个重点，落实四项常规工作。

突出“一个中心”，就是突出“公务员职务与职级并行制度实施工作”这个中心。一是启动了区管干部职级晋升，先后分两批涉及29个部门（单位）共138名干部，晋升三调1名，四调2名，一主52名，二主2名，三主27名，四主54名；二是协助落实了一批市管干部职级晋升，晋升三调12名；三是完成市委组织部关于公务员职务与职级并行制度实施情况的调研工作。作为一项新政策，职务与职级并行制度事关干部切身利益，涉及面广、覆盖的人多、关注度高，加之园区的特殊性，遇到的问题和诉求形形色色，在党工委的正确领导下，局班子始终坚持公平、公正、公开，确保了各项工作的平稳推进。

抓好“两个重点”，一是抓好因私出国境登记备案人员“一人多证”专项清理工作，经个人自主申报、组织人事部门汇总，公安系统查实、组织人事部门比对反馈，再次更新了因私出国境登记备案人员范围，全面梳理催收了相关证照，进一步规范和强化了领导干部因私出国境审批管理工作；二是抓好国企重组转型干部配备相关工作，做好区属国有企业领导班子信息摸底，与市组干三处、市国资委法规处和干部处、市审计局反复沟通并征求意见，制定了《湖南麓谷发展集团有限公司法人治理结构建议方案》，暂时明确了麓谷发展集团领导班子。

落实“四项常规工作”，一是落实好干部教育培训日常工作，举办第三期麓谷大讲堂，做好市公务员任职培训、党的十九届四中全会精神网络专题培训、村社区主职“一肩挑”培训等参训工作；二是落实好干部试用期转正相关工作，按时完成市管备案制干部及园区聘任制干部试用期转正考察，做好城管大队领导班子和干部队伍建设调研，制定城管大队干部队伍结构改善相关措施并积极推进落实；三是落实好干部信息日常工作，根据上级要求，做好去年以来街道机关干部交流情况统计、街道有关领导班子年轻干部配备情况统计、各单位副处级以上领导职数配备及人员信息梳理、纪检监察对象信息采集、妇联有关女干部配备等工作；四是配合落实好局中心工作，协助做好“人社直通车”有关企业的联系服务、事业编入围人选的考察、引进紧缺急需人才和内部定向考录资格审查等工作。