组织人事局2020“季度之星”——张胜（第四季）

在局领导的精心培育和同事们的支持帮助下，一年来我恪尽职守，认真履责，努力完成本职工作和领导交办的各项任务。现将一年来自己从事的绩效考核工作简要汇报如下：

在内部考核方面，参照中央省市文件并借鉴其他地方优秀做法，参与修改完善绩效考核管理办法、制定平时考核工作暂行办法；做好部门单位工作目标、重点专项考核办法拟制等工作；协助做好季度目标得分、季度之星等考核信息汇总；疫情防控期间，协助走访各工业园区，做好干部联络和识别考察工作；完成领导交办的其它工作。

在市对区考核工作方面，协助做好考核指标运行情况分析、目标调度等工作。主要参与统筹协调招商、审批等部门，做好市对区项目实投考核工作的调度、督查、迎检工作；在省考指标中，就绩效预警所涉项目投资和非法集资陈案化解，积极协调相关部门，多次向市里对接报告，消除各项扣分点；统筹做好市考指标“精准服务”“产业链建设”“特色亮点”等定性指标的梳理汇总和上报工作，并做好市考核组对园区考事的迎检工作。

较往年相比，绩效考核工作个人认为主要有3个主要变化：1、整合了考核体系。形成了目标考核（含专项考核）、领导考评、社会评价以及自身建设四个维度的综合考评体系，按100分全部放在同一体系，考核加扣分更加直观，各项工作得分一目了然。2、完善了协调配合机制。在去年探索研究项目实投分段考核办法基础上，确定8个重点专项，全部制定考核细则，采取季度打分，各项重点工作推进更顺畅，特别是年终项目考核中，部门合力较往年明显增强；3、率先出台平时考核办法。作为全市平时考核试点单位，依据中组部《机关事业单位平时考核办法（试行）》，全省率先出台《干部员工平时考核办法》，评选表彰季度之星，进一步营造争先创优的浓厚氛围。此外，首次明确了区绩效考核工作领导小组框架构成及组织分工，推动了绩效考核工作的组织化、制度化建设。