组织人事局2021“季度之星”——罗朝辉（第一季）

组织人事局“季度之星”——罗朝辉

（2021第1季）

在领导的调度指挥下，一季度本人主要开展了以下工作：

一是规范了劳务派遣人员管理。根据工委会部署，狠抓落实，建立起了机关劳务派遣人员“三统一、一通道”的管理机制，统一聘用到麓谷发展集团下属劳务公司，统一同类岗位人员薪酬待遇，统一考核管理、实行奖优罚劣，并畅通了劳务派遣人员择优考录雇员的通道，有效稳定了一线队伍、提高了基层一线人员工作积极性，拓宽了从一线队伍中选拔人才的渠道。

二是提高了干部和一线人员待遇。根据工委会决定，组织做好提高一线人员待遇工作，临聘人员人均奖金提高3000元/年，人民调解员、协税员、城管协管员、流动人口协管员、巡防队员等五类基层服务人员人均经费标准提高1万元/年，区辅警人均经费标准从6.2万/年提高到11.3万元/年，与市辅警同等经费水平；提高了初级雇员薪酬待遇，3年及以下的初级雇员，按1400元/人/月增加职务薪酬；建立了临聘人员与入区年限挂钩的工资自然增长机制，园区收入分配制度更加科学合理。

三是做好了各项待遇保障工作。一是完成了2020年业绩奖金的审核、审批及发放。二是根据市里部署，完成了2020年度人员和工资统计工作。三是加强与市人社、与原单位、与本人协调，妥善解决人员个别人员退休手续办理，保障退休人员待遇稳妥兑现。

四是推动落实考工升级，畅通工勤编人员基本工资晋升通道。根据省市下放的权限，形成了常态化年度考工升级机制。创新等级晋升的考核方式，以考核考察替代笔试考试，更加注重工作实绩。积极对上协调，及时兑现待遇，发挥了工勤晋升的激励作用。

几点感受：一是需要提高工作的前瞻性。特别是退休手续办理涉及对干部整个职业生涯的全面梳理，要切实加大对档案管理的重视程度，及时发现档案中存在的问题，缺失材料要及时补充，新增材料及时入档，存在问题的及时处理，确保在退休时顺利办理。二是需要提高信息化程度。编制、干部、人事各条线需要更密切配合，完善好基础数据库，建立互联互通的信息联动机制，进而用好用活人事信息系统，提升工作效率。