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组织人事局2021“季度之星”——张胜(第二季)

发布时间:2021-09-23 19:58:26

组织人事局“季度之星”——张胜

(20212季)

 

二季度,主要参与对各部门(单位)年度绩效考核工作目标的制定等工作,下面就如何做好年度考核工作目标谈几点感想和体会:

一是纸上得来终觉浅。在开启“十四五”开局之年、实施“三高四新”战略关键之年和建党百年大庆之年,如何在关键之年展现关键作为,如何在特殊节点体现特别担当,制定高质量的年度考核工作目标无疑是关键。按照以往部门单位年度工作目标拟制流程,由各部门单位参照市考指标、市直相关业务部门工作目标及党工委下发的各类工作文件,自行进行申报。目前园区共有39个部门单位,涉及工作方方面面,上报的年度工作目标纷繁复杂,虽然看起来内容充实、目标明确,但隔行如隔山,如果仔细对照分析,大部分却是避重就轻,如果直接把上报的作为工作目标,距离高质量发展工作目标有一定的差距,也是远远不够的。 

二是绝知此事要躬行。要制定高质量发展工作目标,还必须躬下身子,钻研进去,分析研究各项考核指标的来龙去脉。具体来讲,首先要讲政治在考核目标制定中始终保持清醒的政治头脑,在重大问题上不人云亦云,不自行其是,不随波逐流。特别是围绕园区中心工作和重点、难点、热点问题,主动谋划,认真开展调查研究、信息反馈,保障领导决策全面落实到目标中去。其次要讲原则要严格按照省市区下发的各类文件,对各类考核文件不打折扣,不搞变通,强化考核目标任务的刚性,对于因政策调整和客观原因确需调整变化的,必须有高于原文件效力的文件依据。再次要勇于担当。工作目标拟制中,避免不了因为目标设置的原因得罪部分部门单位,还多次遭遇“告状”,说局班子开会讨论拟定的工作目标,被我修改的“面目全非”,针对此类情况,还是敢于坚持原则,以不亢不卑的态度讲事实、说道理,以文件为依据,用事实说话,确保对方心服口服

三是吹尽狂沙始到金。淘金要千遍万遍的过滤,虽然辛苦,但只有淘尽了泥沙,才会露出闪亮的黄金。目标制定就是一个“吹尽狂沙始到金”的过程,结合园区实际,认真地做好岗位职责上的每一项任务,认真拟制每一工作目标,坚持早思考、早谋划,在现有行之有效的目标拟制体制机制上固本、创新、求变,对中央省市区各类文件精神烂熟于心,站在全局角度看的更高、看得更远和想得更深,逐步练就“吹尽狂沙”的本领才能做到思想上认得清,行动上跟得起,效果上稳得住

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