组织人事局2020“季度之星”——罗朝辉（第四季）

过去的一年，领导高标准、严要求，自身肯干事、以勤补拙，完成了一些工作，收获了一些成长。具体汇报如下：

主要工作：做好三项服务、当好三个角色

服务企业，当好保姆：根据安排参与疫情督查、主动报名参加疫情联络，为企业传送政策、解答政策，力所能及地为园区企业做点实事。一个正月和督查组的同志跑完了全区所有在建项目，联络方盛企业从年头到年尾，疫情反复无常，对企业的防疫提醒始终在线、有问必答。

服务领导，当好参谋：从人事管理向人力资源管理、甚至人力资源战略管理转变，服务领导归根结底是服务战略决策。首先不断优化基础数据工作，提高响应能力。加强横向联系和纵向沟通，将岗位职数与人员实际配备情况联动更新，常态化更新全区机关事业单位人员数据，为干部配备和招录工作提供了依据。建立劳务派遣人员名册，为定向考录和完善编外人员管理体系，提供了参考依据。其次从守政策向用政策转变，让政策服务于管理。劳务派遣人员管理、加班费发放，用活了劳务派遣相关政策规定和加班费发放有关规定。年度考核个人评优比例的规定，用活了政策对不同身份人员的考核政策规定。

服务干部，当好家人：组织人事局是干部的娘家，组工干部是干部的娘家人。首先关怀干部健康。上半年按政策将2100多名参与疫情防控的工作人员纳入特殊保险保障，下半年做好体检组织工作（提高临聘人员体检标准，雇员以上自由选择搭配套餐，组织部门联络员培训，协调医院提供上门服务），通过高品质服务、个性化检查，及时发现问题、及时得到治疗。其次保障干部待遇。齐心协力保障各项待遇发放，特别是配合完成了街道跨越5个年度的待遇结算、三个分局移交待遇结算、制定疫情加班费发放方案、全年办结933件休假流程，较好地保障了干部经济待遇与休假待遇。

体会：有为胜无为、有味胜无味

事在人为：做不完的工作需要有用不完的干劲，业务增量（机关直属事业单位2015年机关576人-2021年882人-增加53%，待遇项目和水平、业务办理程序和对口部门）、标准提高（管理更加精细、服务更加到位），进无止境。

为则有道：组织人事一家体现在工作的全流程，之所以能抱团取暖是因为没有一个人偷懒。

为则有味：企业对诚心的帮扶是欢迎的、信任的、充满感激的。干部对真心关爱他的组工干部是信任的，是误会早晚会消除（考工升级、请休假、体检，新员工之建立信任）。